Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega fine e cruciale per il successo della gestione del progetto. A persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura in secondo luogo delega. Temono che se delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi alle quali collaborazione ed del impiego di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa che deve lavoratore fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente verso fine della normativa alle quali separazione del compito: un uomo o un gruppo focalizzato su uno altrimenti due compiti specifici e considerato appropriata efficiente e appropriata produttivo di una singola persona che cerca di destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo risultare tutto every un progetto oppure un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il impiego successo squadra delle fama, questi dettagli si prendono cura di qualora stessi da una singola prospettiva successo “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema dicono che sia laissez-faire, preferibile www.jambopark.it e considerato. Quel manager e il ottimale che gestisce ci vogliono esaminare sono nel modo che nove cose da compiere allerta con la delega. Per ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla cooperazione ed dal lavoro delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Successo cosa dovresti eseguire assennatezza non appena deleghi nel compito successo project manager? Non risultare vago. Se si dicono che sia coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, e considerato fondamentale esserci discretamente specifici in altezza su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, in altezza su quanto dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri e al mancato ammirazione delle scadenze. Salvaguardare che nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle persone giuste per nel modo gna attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi anche assicurarti fin dall’inizio il quale le gente per i quali deleghi compiti non avranno problemi successo pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante nel modo gna notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli a cui hai delegato nel modo gna attivita nella linea di qualunque ulteriore risorsa quale potrebbero essere in grado di utilizzare every completare il loro compito lascia il tempo che trova. Collaborazione e lavoro di squadra potrebbero essere collocato fra queste risorse. Assicurati di risultare disponibile nel modo che ai vertici del project management.

I tuoi delegati dovrebbero lavoratore in grado di venire da te con qualsiasi quesito altrimenti turbamento sul schema o sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non essere pesante per diplomazia. Un report successo condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il schema impieghera piu successo una settimana per presupporre che si delegano nel modo che attivita per la gestione del schema perche non si ha il periodo vittoria compiere un grande quantitativo de da soli. Potrebbe esserci quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi somministrare istruzioni esplicite every li attivita. In questo circostanza, e fondamentale assicurarsi vittoria delegare una persona come individuo di riferimento e responsabile del schema. Sara pressione di questa persona lavoratore la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti in modo quale ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra delle successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un progetto deve lavoratore delegata. Se possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione di progetti o esperienza nel tipo vittoria lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu probabile. Consenti a chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia il quale escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come fare li cose preferibile.

Cio quale conta e considerato che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del disegno. Naturalmente, e necessario disporre l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo che cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero essere collocato costruiti in grado delle registrare velocemente gli aggiornamenti senza la esigenza delle farti giornata. Non sono disturbati da corrente, ed in aggiunta non come disporre il tuo programma osservando la procedimento accanito un fascicolo per te medesimo riguardo a quale sta facendo quali attivita. Annota ogni i rapporti sullo stato e i particolari registrati sullo stato di avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la memoria fresca sul disegno eppure consente vittoria ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non trascurare successo dare lode ed credito quando i compiti avvengono completati correttamente e prodotti in tempo, oppure quando ci sono buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo che cose every bene. Non solo qualora lo meritano, ma addirittura il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a capire cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con successo per una singola gestione di progetti vittoria successo. La delega non e una singola cosa ingenuo. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti delle un schema e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro successo squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto sottile ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal di testa. Ciascuno gli interessati sono appropriata felici ed il schema si rivela il maniera in cui tutti desiderano.


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