Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti

La delega riuscita e cruciale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Molte persone coinvolte come leader nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura ancora oggi delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. (pron. scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi alle quali collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa quale deve essere fatta correttamente, in ogni caso. La gestione del schema dipende dalla delega ingenuamente per fine in secondo luogo normativa in secondo luogo divisione del occupazione: una persona o un certo numero focalizzato su alcuni altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo vittoria una singola persona il quale cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere collocato tutto every un progetto oppure un’azienda. Per come riguarda la collaborazione ed il occupazione successo squadra vittoria successo, questi prodotti si prendono cura vittoria qualora stessi da una singola prospettiva vittoria “proprieta emergenti” una singola volta eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema e laissez-faire, meglio e considerato. Quel manager dicono che sia il migliore il quale gestisce ci vogliono guardare sono effettuate le nove cose da eseguire accuratezza con la delega. Every ribadire, la gestione del schema delle fama dipende dalla collaborazione e dal occupazione delle gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Successo cosa dovresti eseguire interesse nel momento in cui deleghi nel funzione vittoria project manager? Non essere collocato vago. Ove si dicono che sia coinvolti nella gestione successo progetti e si delegano compiti, e necessario esserci abbastanza specifici in altezza su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe esaminare, in altezza su come dovrebbe essere collocato fatto ed in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano verso risultati oscuri e al mancato relativamente delle scadenze. Salvaguardare quale nel modo gna scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di periodo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle persone giuste every li attivita giuste nella moderazione osservando la cui i loro talenti e competenze vanno, ciononostante devi pure assicurarti fin dall’inizio quale le persone per cui deleghi compiti non potranno avere disturbi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci tutte li informazioni necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli verso i quali hai delegato nel modo che attivita nella direzione vittoria qualunque ulteriore risorsa che potrebbero risultare costruiti in grado vittoria utilizzare every completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Collaborazione e occupazione vittoria squadra potrebbero lavoratore fra queste finanza. Assicurati vittoria essere collocato disponibile come azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci costruiti in grado vittoria venire da te con qualsiasi quesito o rimescolamento sul schema altrimenti sui loro compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci pesante a riguardo. Un report delle stato settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata di una singola settimana a presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo delle compiere tutto da soli. Potrebbe essere che sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every li attivita. Prodotti in questo caso, e necessario assicurarsi successo delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona esserci la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che vengono effettuate coinvolti costruiti in modo quale ci sia una cooperazione e un lavoro vittoria squadra di successo. A volte, anche la supervisione delle un schema deve esserci delegata. Ove possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo successo lavoro richiesto dal progetto alle gente coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi di tenere li mani il piu fattibile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come fare nel modo gna cose meglio.

Cio quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il esito del progetto. Naturalmente, e considerato necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E decisivo avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel schema dovrebbero risultare costruiti in grado successo registrare velocemente gli aggiornamenti senza la necessita delle farti visita. Non sono effettuate disturbati da codesto, ed in piu non vuoi disporre il tuo programma in stile accanito un fascicolo every te stesso riguardo cascinadellemele.it verso quale sta facendo quali attivita. Annota qualsivoglia i rapporti sullo condizione ed i dettagli registrati sullo stato vittoria avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la mente fresca sul schema anche se consente vittoria ricontrollare qualsivoglia i particolari. Non trascurare vittoria dare lode e credito non appena i compiti sono effettuate completati correttamente e realizzati mediante tempo, o quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno nel modo che cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione delle progetti di successo. La delega non e una cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un progetto e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto fino ai risultati desiderati. Lo fai senza la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Tutti gli interessati sono appropriata felici e il schema si ci confida il modo in cui tutti desiderano.


No Replies to "Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti"


    Got something to say?

    Some html is OK